如影随形

万科本轮减员或从总部开始

发布时间：2025-12-19 11:21编辑：365bet体育投注浏览（115）

大家好，我是高富帅房产经纪人。随着万科股价上涨、万科最新贷款延期期限临近、万科城市公司裁员等等，这一周绝对是万科最痛苦的一周，也是万科地产人最痛苦的时刻。近年来，深铁集团亲自、直接支持万科。无论是内部还是外部舆论引导，都全力无条件地维护万科。不过，在这一系列的债务展期中，深铁集团的态度却相对宽松。这一变化发生在11月25日。当天，有消息称万科要考虑债券市场化。此后，万科股价下跌20%，达到2008年以来的最低点，而万科债券的价格通常仅为发行价的20-30%。此次，深铁集团并没有像之前那样再次无条件支持万科。 11月27日，官方媒体住房和城乡建设部的报告提到“市场化”二字，意味着万科要靠自己。但仅靠市场化对万科来说是困难的。该公司经营现金流为负值超过50亿，只能要求贷款延期。在此消息公布之前，万科内部就有消息称，深铁高层似乎有不同的声音。从公司早期的一刀切救援，到现在的项目保障，他们都做出了明确的表态。房地产的本质是债务拉动经济。这个方法确实快，但是如果赚钱的速度赶不上utang的话，就会出现大问题。我们现在的办法是出笼换鸟，把经济支柱从房地产转向高科技。过去几年的所有重要会议都不断重复这个方向。作为沈家的大型国有企业镇，此时此刻深铁集团的政治觉悟应该还是清醒的。因此，当前债务危机让市场聚焦万科对万科的态度，万科必须想办法自己处理债务。深铁向万科注资超200亿元，近期将面临57亿债券到期。目前，国际各大评级机构仍在预测，市场要到2027年之后才会真正下跌。所谓债务延期，实际上是指该公司到期时无力偿还这笔钱，因此与债权人协商推迟。不过，万科此次的操作其实让债权人颇为难以接受。涉案20亿债务为“22万科MTN004”中期票据，原定于12月15日到期。万科提出了三项展期方案，其核心是展期一年，无需支付利息。投票结果为正确：第一个方案未获批准，反对率高达76.7%；支持率最高的第二个方案仅获得83.4%的选票，远未达到90%的通过门槛。这些放债人中 85% 是银行。 20亿对于万科的体量来说并不算多。银行这次的坚决显然不是对钱的关心，而更像是对万科的提醒。 2025年前三季度，公司股权净亏损280.2亿元，经营现金流承压。货币资金库存656.8亿元，有息负债3629.3亿元。回旋余地确实有限。然而，债权人最初的计划意味着，如果没有额外的担保，他们将在一年内没有现金流。任何人都很难同意这一点。事实上，如果放在五年前，这种贷款延期的可能性很大，因为市场已经完全成熟了。不同的。以万科的规模和资产含量，还清贷款是没有问题的。但在当今的市场环境下，企业规模越大，就越难改变，其高层似乎没有足够的信心继续不假思索地花钱。债务市场化实际上更有利于万科后续的可持续经营。万科早期高管躺着赚钱的日子又一去不复返了。现在他们必须自己解决问题。考验万科真正经营能力的时候到了。在这波万科经营调整中，万科对组织管理提出了更高的要求。从集团层面的大规模合并，到城公司的最新布局，万科的员工减员工作也被提上日程。从最高峰的6000亿元，到今年的超1000亿元，万科的裁员规模在行业内还是比较小的。与其他房地产的大幅削减相比这些公司，很温顺，万科沉默不语。随着万科生死存亡的决战阶段临近，万科的消耗浪潮在全国范围内实施，现在总部层面也有了一些动静。要知道，此前万科有意在上海设立开发运营总部，实际上是为了加强集团对房地产业务的控制力，并抽调了很多城市公司的人员组建新的职能部门。此次，万科总部与开发运营总部完全整合后，设立了新的总部职能：组建了董事会办公室、办公厅、人力资源、财务、法律法规、投资、成本采购、审计、安全投诉、数智科技、营销、工程、产品等13个新中心。很多部门合并了，所以有一些调整权利和职能责任。例如，核心业务的工程技术中心涵盖了原有的客户关系职责。新成立的安全信访中心有几个早期客户联络角色，包括：应急管理、信访管理、安全管理。如今，总部一些关键部门的负责人是原万科区区长和深圳铁路主要高管的组合。如何正确匹配这个团队，最有效地管理万科这样规模的公司，似乎仍然是一个难题。这一轮调整，总部编制也必须严格，人人都是老板级别。稳住地位不易 一品堂地产独家获悉，万科本轮重组后首次总部级高管变动：原万科集团安全管理中心负责人李耀呃，已经辞职了。李耀，80后，毕业于天津商业大学，学士学位。 2007年加入万科物业，担任万科物业管理培训生。 2008年任万科物业大连公司质量经理。随后，他加入万科地产大连公司，开始从事房地产客服工作。曾在万科北部多个城市担任城市公司客户关系经理。他是行业内第一批关键客户关系经理之一。 2012年，李总在万科集团总部开发集团层面的系统，重点关注万科6+2客户关系模式、客户满意度体系和机制、在线客户触点管理等。万科在客户关系管理和客户运营方面处于行业领先地位。 2014年，万科与阿里巴巴团队合作，2016年成功达成合作，最终实现了非结构化客户数据的有效可视化。这也是李先生调任万科总部后首先完成的主要工作。在此期间，万科在客户数字化运营方面已经取得了一定的成果。近年来，客户管理已经成为核心开发人员最重要的角色。然而，随着许多激进的房地产公司的流失，许多客户服务经理对他们近年来的业绩感到困惑。可以看到，在很多大型民营企业消失的同时，很多国有、央企更加注重客户管理和质量管理。未来，随着市场的完善，服务水平将变得更加重要。因此，客服岗位仍然很重要。万科集团主要高管的离职或将成为本轮重大重组的开始。万科总部大部分主要职能属于第一层经营企业的时期。毕竟万科集团早期总部还是以战略管控为主。迄今为止，万科集团与开发运营部的直接合并，加上深铁等高管的介入，让这场博弈变得难以驾驭。如果再等一天，谜底或许就会揭晓。万科不会“成为恒大”，但可能成为“第二融创”。今天就这样。如果您想分享万科近况，也可以留言讨论。 特别声明：以上内容（如有，包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（如有，包括照片和视频）由网易号用户上传发布，网易号为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。